2023-02-06
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2月4日，海力控股集团召开2023 年工作部署大会，全面总结过去一年工作成绩，表彰各类先进，认真安排部署2023年度经营目标与重点工作。集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及各部门、各子公司、各项目部负责人共100余人参会。
大会在庄严的宣誓仪式中拉开序幕，誓言铿锵，掷地有声，豪情万丈，信心满怀，喊出了海力人对初心的坚守，对使命的承诺，燃爆了激情，鼓舞了斗志。
总裁邓杰代表集团领导班子作年度工作报告，报告指出：2022年，海力控股集团紧紧围绕“生产”和“经营”这两个核心业务，坚持以打造“江西标杆、中国一流”的企业为目标，集团各板块整体运行平稳、发展态势向好，特别是建设板块业绩实现了突破性的逆势增长，取得了业务开创“新高度”、营业收入“新进取”、争先创优“新成就”、公司治理“新融合”、内控管理“新升级”、产业结构“新部署”、品牌影响“新气象”、和记娱乐平台的文化“新张力”的“八大新发展”。
围绕今年的各项目标，邓总对2023年重点工作进行了安排部署：
一、抓生产经营，促业务发展：各板块、各部门必须紧盯经营目标，加大经营力度，通过加强生产协同、精细化管理 、健全财务管理体系、创新投融模式等方式提质增效，促进业务发展。
二、抓思想融合，强文化渗透：各板块、各部门要提高思想站位、树立大局观念，加强文化建设、打造文化亮点，聚焦经营生产，实现价值引领，贯彻党政方针、加强党建工会工作，做到思想融合、文化融合。
三、抓组织建设，强人才管理：通过提升组织效率效能、赋能组织成长来激发组织活力、改善组织氛围；通过完善人才选拔、加大人才培养、强化人才竞争来夯实人才队伍、丰翼人才厚度、淘汰平庸员工，造就优秀人才队伍。
四、抓规范管理，建标准体系：通过健全制度体系、编制工作手册、细化标准管理来提升管理效能、优化工作流程、实现快速复制，加快集团公司高质量发展。
五、抓品牌升级，树口碑美誉：通过明确品牌定位、提供优质产品、积极履行社会责任来打造品牌价值、完善品牌服务、提升海力口碑美誉度，提高品牌的曝光率和市场占有率。
六、抓数字转型，创发展新局：在深化集团数字化系统平台运用、深耕智慧工地试点和投入的同时创新大数据平台应用，实现业务融合和工业化、数字化、智能化升级发展，不断提升海力数字化决策水平。
七、抓创新突破，赢市场竞争：以思想创新为指引、以技术创新为抓手、以氛围创新为平台，培育崇尚创新、敢于创新、善于创新的和记娱乐平台的文化，不断提高核心竞争力，以创新赢得市场竞争。
随后，集团和各业务板块、各一级部门逐一签订了2023年度经营目标责任状。经营目标责任状签订既是完成各项工作任务指标的“军令状”，代表对完成指标的坚定信心；也是加压奋进勇争先的“立誓词”，代表化压力为动力、化挑战为机遇的坚定承诺；更是干好2023年工作的“动员令”，把责任作为工作使命，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
在表彰及颁奖仪式上，公司对鲁班奖创优团队、对完成项目过程目标管理责任考核的项目部进行了表彰及奖励颁发。
董事长卜莉莉在讲话中指出：2022年是极其不容易、不简单、不平凡的一年。集团新一届领导班子面对严峻复杂的外部环境，保持战略定力，坚定必胜信念，不畏艰辛困难，以不平凡的业绩书写了高质量发展元年的精彩答卷，为集团全体员工的辛勤付出点赞、鼓掌、喝彩！
就各单位、部门全面贯彻落实总裁工作部署、达成2023 年度经营目标，深入扎实推进集团高质量发展，她提出以下五方面的意见：
一、坚守1个回归： 一切工作都要回归到企业经营的本质与初心，要真正去调查研究市场、去理解客户的需求、聚焦客户的痛点和难点，选择好自己业务板块的赛道，在自己业务板块的赛道中深耕，为客户提供最好的产品和服务，成为创造更大附加价值的人，满足客户需求、造福整个社会。
二、做到2个把握：要精准把握行业大势，在新的历程中找到新机会，打造新的业务增量，找准“第二增长曲线”破局点，开辟新赛道，不断塑造发展新动能、新优势，在行业更新迭代中走出一条海力特色的高质量发展之路；要精准把握好自身的方位，坚持“以问题为导向”、“以标杆企业为参照”，正视问题、找差距、补短板、接断板，以自我革命的精神推动公司高质量发展。
三、坚持3个聚焦：要聚焦目标，发扬“说了算、定了干、按期完”的作风，以更高标准、更严要求、全力达成经营目标；要聚焦经营，成为一个懂经营、善经营、参与经营的领导干部，不要让不符合经营生产的思想、机制、制度、流程阻碍经营的成长；要聚焦一线，真正理解业务生产一线的痛点和难点，前瞻性地解决业务生产一线问题，做到“胜则举杯相庆、败则拼死相救”。
四、坚持4个方针：要坚持“合力更强、效益更好、自我革命、结构更优”四个工作方针，汇聚强大合力，坚定不移地强化“提质增效”导向，让组织具有敏捷性和学习力以及快速迭代自己的能力，进一步优化业务结构、提升业务质量，助推集团高质量发展。
五、实施5个攻坚：全力以赴实施业务、提效、复制、创新、人才五大攻坚行动，确保高质量完成全年目标任务。
会议最后，董事局主席卜海国作重要讲话。他强调：要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实中央经济工作会议“稳字当头、稳中求进”的精神，扎实推动海力集团高质量发展：
树立大局观念，在危机中寻求新的生机：党的二十大和中央经济工作会议，为今年国家经济工作举旗定向、谋篇布局，为新的一年里海力控股的发展带来了新的机遇和新的希望，集团要抢抓国家支持实体经济发展历史新机遇，在新的一年推动企业提质增效高质量发展。
坚持长期主义，全面推进企业创新：2023年面对新形势、新阶段、新任务，集团要做好“工程提质、量价关系、品牌建设、市场建设、利益共同体、队伍建设”六篇文章；同时员工的个人意识也要不断顺应新时势，要有担当、大格局、大情怀，面对问题不回避、不躺平，灵活应对，勇于担当，全力推动海力控股集团实现大发展、大跨越。
三、落实规范运作，提升企业内控管理水平：海力的发展，离不开科学规范的管理标准和法律风控审计体系的实施，要从建立完善集团化管控、深入推进依法治企、全面加强审计监督三方面入手，全力推进企业内控和合规管理建设，有效提高集团合规管理水平。
四、强化全流程考核，激发企业管理经营新活力：海力的发展离不开我们每一个员工的努力，员工发展了企业才能发展，我们要充分发挥绩效考核的激励作用、人才的支撑作用和文化的引领作用，去保证员工的成长和企业的长足发展。
五、夯实主营产业领先地位，坚定多元化发展之路：全体海力人要紧紧围绕“保稳定、谋创新、筑合作”的主旨，在传统建筑施工领域继续稳扎稳打，保证固有领先技术优势，与此同时，坚定不移走“建筑业 多元化发展"之路，提升供给高质量产品和服务的能力，提升产业链水平和竞争力，加快转型升级，加强短板弱项，努力全面实现海力的高质量发展。
凡是过往，皆为序章，
面对寒冬，我们用滚烫的奋劲，
开启“加速度”。
所有将来，皆为可盼，
新的一年，我们勠力同心笃行不怠，
全力以赴，再创辉煌！
