【学先进、找差距、树标杆】海力组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升”动员部署大会
2021-05-08
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5月6日，海力控股集团组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升”动员部署大会。会议部署了具体活动方案，旨在打破企业发展瓶颈，有效解决问题、消除痛点、扫除盲点、打通堵点、抓住重点，掀起“学先进、找差距、树标杆”的高潮。董事局主席卜海国、总裁罗来金及海力全体员工参与此次会议。
综合管理副总裁李茂荣对活动方案进行宣贯，并强调活动目的：
一是思想大解放。促进全体海力人破除一切与企业发展突破不相适应的思想观念，破除思想僵化、因循守旧、自满保守、舒适安逸的现象；打破粗放型“人治”传统，实现“精准细严”制度管理。
二是作风大转变。促进全体海力人强化大局意识、发展意识、创新意识、服务意识、创优意识，切实以客户为中心、以市场为战场、以业绩为追求，干工作雷厉风行、求真务实、创新见效；消除部门间的隔阂及“庸散懒慢浮躁等靠要”的作风。
三是能力大提升。促进全体海力人能够更全面高效地思考问题、分析问题、解决问题，增强做实事、善经营的能力，充分利用各级资源，团结聚合各方力量，形成强大合力助推集团发展。查找集团和各部门存在的各类问题，并找到问题解决行动方案；确定适合集团的经营战略、经营模式和经营方向。
一是思想大解放。促进全体海力人破除一切与企业发展突破不相适应的思想观念，破除思想僵化、因循守旧、自满保守、舒适安逸的现象；打破粗放型“人治”传统，实现“精准细严”制度管理。
二是作风大转变。促进全体海力人强化大局意识、发展意识、创新意识、服务意识、创优意识，切实以客户为中心、以市场为战场、以业绩为追求，干工作雷厉风行、求真务实、创新见效；消除部门间的隔阂及“庸散懒慢浮躁等靠要”的作风。
三是能力大提升。促进全体海力人能够更全面高效地思考问题、分析问题、解决问题，增强做实事、善经营的能力，充分利用各级资源，团结聚合各方力量，形成强大合力助推集团发展。查找集团和各部门存在的各类问题，并找到问题解决行动方案；确定适合集团的经营战略、经营模式和经营方向。
总裁罗来金针对活动开展的背景、意义以及要求做了详细讲述，强调此次活动开展要做到“八个”结合：1、与任务目标的完成相结合；2、与和记娱乐平台的文化的落地相结合；3、与风控体系的落地相结合；4、与经营目标相结合；5、与项目生产相结合；6、与资金渠道拓展相结合；7、与部门重点工作相结合；8、与自身岗位职责相结合。
希望通过这次活动把集团上下的思想搅动起来、处理问题果断起来、全体员工能力提升起来，要以崭新的姿态、全新的面貌开创工作新局面，打造出海力的亮剑精神、匠心精神、创新精神。
希望通过这次活动把集团上下的思想搅动起来、处理问题果断起来、全体员工能力提升起来，要以崭新的姿态、全新的面貌开创工作新局面，打造出海力的亮剑精神、匠心精神、创新精神。
董事局主席卜海国强调，要充分认识开展“思想大解放、作风大转变、能力大提升”活动的重要意义，找准我们存在的问题，勇于正视差距不足，解放思想，转变工作作风，以思想破冰引领发展突围，以作风整顿实现改革突破，推动海力大发展、大突破、大跨越。
“思想大解放、作风大转变、能力大提升”活动要求全体海力人提高站位深化认识，明确责任合力推进，健全机制务求实效，统筹安排兼顾工作，真正做到把全体海力人的思想行动统一到企业发展的决策部署上，真正做到思想观念上先行跨越、精神面貌上敢争一流、工作推进上务实高效、规模效益上积极有为，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，推动企业实现各项目标。
“思想大解放、作风大转变、能力大提升”活动要求全体海力人提高站位深化认识，明确责任合力推进，健全机制务求实效，统筹安排兼顾工作，真正做到把全体海力人的思想行动统一到企业发展的决策部署上，真正做到思想观念上先行跨越、精神面貌上敢争一流、工作推进上务实高效、规模效益上积极有为，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，推动企业实现各项目标。
