2019-12-09
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座谈会首先举行了小型而隆重的受聘仪式，海力控股集团总裁罗来金为新上任的常务副总裁、成控管理中心副总裁、工程技术管理中心副总裁颁发了聘书。
在听取了各部门负责人工作汇报后，各分管领导分别进行了点评，畅谈工作思路，提出明确要求，从交流探讨中谋思路、寻出路、出实招、“干货”满满，为进一步改进工作方法，提高工作效率做足保障。
在听取发言后，总裁罗来金对大家的认真准备和真知灼见表示充分肯定，通过此次座谈会，既碰撞出了思想火花，又达成了高度共识，成效明显。他强调，下一步，要将务虚的成果转化为务实的生产力，确保会议精神落地见效。此外，他结合大家发言和自身思考，谈了五个方面意见：
一要定战略，把准海力未来发展方向。通过明确海力2020年的目标任务和制定五年规划来实现百年海力、幸福海力的长期战略目标；
二要立规矩，规范员工遵章办事行为。通过建立健全各项规章制度，全面提升管理理念；
三要抓变革，解决企业发展存在的问题。通过抓好六个两来引领变革，擎启未来： (1)抓好两心：以利润为核心，以发展为中心，抓好这两心是海力长期发展的根本； (2)抓好两场：不断开拓市场和做好项目现场管理，是海力利润的来源； (3)抓好两头：理顺集团公司（上头）和各分子公司（下头）职责权限，提高工作效能； (4)抓好两控：通过控制成本和风险管控来提升海力的抗风险能力； (5)抓好两提：通过提高效率和提高效益来提升海力的竞争力； (6)抓好两训：通过内训和外训相结合的培训方式来提升员工的专业技术水平；
四要永创新，增添海力发展新动力。通过管理创新、模式创新、金融创新、文化创新来提升市场竞争力；
五要聚人心，打造百年海力和记娱乐平台的文化。以文化凝聚力量，以文化引领发展。
最后，董事局主席卜海国作了重要指示讲话，充分肯定了此次座谈会所取得的成效。首先，他用了感触、感动、感恩三个词，向每个为海力发展默默付出的员工致敬，同时站在海力未来发展的战略高度提出了几点要求：一是做好财务清算工作，让海力2020年轻装上阵；二是设计好激励机制，给大家提供施展才华的舞台，让所有员工共享企业发展成果。他坚信，我们只要心往一处想，劲往一处使，一定能再创海力新辉煌，再谱海力新篇章！
