2019-07-12
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7月9日下午两点，海力控股集团管理变革启动会隆重召开，董事局主席卜海国、总裁罗来金及各部门中高层管理人员参加了会议。
首先，董事局主席卜海国宣布正式启用集团新组织架构，新组织架构总体由“五大中心一委一部”（经营管理中心、工程管理中心、成控管理中心、财务管理中心、综合管理中心、应急管理委员会、法律事务部）组成，同时还宣布了新组织架构岗位人事任命。
接着，集团综合管理中心副总裁李茂荣对集团新组织架构设计进行了解读，汇报了管理变革推动计划，明确了公司管理变革总体思路、方法、路径以及近三年建设规划目标：2019年制度建设年，即重点围绕“委派-授权制度”，建立完善适应海力新发展的制度体系；2020年优化提升年，即通过不断优化，提升制度效率，形成具有海力特色的管理模式；2021年发展突破年，即全面实施、固化变革成果。
接着，总裁罗来金对推进管理变革计划提出了四点意见：一是要从转变观念上变，思想是转变的先导，之前开展“思想观念大解放，工作作风大转变”大讨论，就是要统一思想，迎接变革；二是要从解决问题上变，以问题为导向，把问题与建章立制结合起来、与优化流程结合起来、与公司长远发展战略结合起来逐一解决；三是要从人才引进上变，企业的竞争就是人才的竞争，做好人才选拔、培养和配置；四是要从和记娱乐平台的文化上变，加强和记娱乐平台的文化建设，提升员工对海力的认同感、归属感和幸福感。
最后，董事局主席卜海国就管理变革的理念、方向、目标等作了重要指示：一是必须变。此次变革是海力控股集团2019年的“一号”工程，战略性工程，变革势在必行，也是大势所趋，人心所向；变革的车轮犹如驶入高速公路，决不允许停顿，更无回头路可走。二是全力变。各部门要改变观念，统一思想，排除万难，全力以赴投入变革，任何消极、阻碍变革的负面行为都坚决不允许；三是善于变。海力历经17年的磨砺，成绩来之不易，不进则退，必须重启变革，创新模式，为海力注入新的力量，构建系统完备、科学规范、运行有效的系统，开创海力新局面，实现幸福海力、百年海力的宏伟蓝图。
此次管理变革启动会的召开，吹响了公司管理变革的行动号角，统一了思想，厘清了思路，坚定了信心，开启了战略升级的新征程。海力人凝心聚力，全员一心，再创海力新传奇。
