2023-09-14
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为全面推进海力标准化的落地建设，进一步提升项目管理水平，助力海力高质量发展，9月13日，海力控股集团召开2023年“贯标行动”启动会，安排部署“贯标行动”各项重点工作。董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团中高层管理人员、项目部“1 6”领导班子成员共计180余人参加会议，外地项目通过实时直播线上参会。会议由工程管理中心总监何锋辉主持。
会议伊始，董事局主席卜海国发表致辞，他强调，“贯标行动”作为年度要点工作，希望全体海力人提高政治站位，深刻领会“贯标行动”的重要性、必要性和紧迫性，以高度认同的思想自觉和高度负责的行动自觉积极参与到“贯标行动”中来，强化责任担当，抓好贯彻落实，确保“贯标行动”取得实际成效，全面推动海力标准化建设的大改进、大优化、大提升。
随后，人力资源部总监魏营勇对“贯标行动”方案进行了宣贯，详细阐释了“贯标行动”的意义和目标，并对本次行动的整体铺排及分工进行详细说明。通过开展“贯标行动”，让公司全员“学标准、懂标准、用标准、守标准”，确保项目产品质量、项目管理符合标准规范，促进海力标准化建设与落地。
总裁邓杰在讲话指出，此次“贯标行动”历时3个月，涉及项目安全、技术、生产、商务、物资、和记娱乐平台的文化、财务、信息、综合等各个管理层面，是一次全面的、彻底的“交底考核”。为扎实开展好“贯标行动”，他提出五点要求：
一、统一思想，提高站位。要高度重视，凝聚共识，深刻认识到这是集团统一管理语言、管理标准和管理动作的战略决策部署，要积极主动地融入到本次行动中来，与集团的思想保持一致，统一行动目标。
二、深入学习，贯彻执行。对于各项管理标准、流程制度，要深入研读学习，积极参与专题培训，牢记于心，贯彻于行，以工匠的执著精神坚决贯彻海力各项标准。
三、严督实导，反思整改。督导小组和集团各职能部门要定期现场巡检，核查纠偏，赋能帮扶，指导整改，做到边建设、边宣贯、边完善，推动海力标准化的落地与建设。项目部要对标要求，迅速改进，形成问题整改和销项清单，逐一整改，直至达到海力标准。
四、聚焦成效，升级标准。本次“贯标行动”对集团各部门和项目部都有严格的考核目标，通过考核不断提升项目部的管理水平，升级完善海力的各项标准化建设，是本次行动的最终目标和意义，这不仅是适应市场竞争的需要，更是不断规范内部管理的要求。
五、融会贯通，乘势而上。作为一个有标准、有追求的企业，海力要继续与时俱进，坚守正道，不断完善各项标准、制度、流程和管理动作，积极采取有效措施，因势而谋，随势而动，推动公司发展乘势而上、抢占先机。
贯标没有终点，持续改进永无止境。集团各部门、各项目部将以次“贯标行动”为契机，全面梳理项目各项管理，确保产品品质、项目管理符合标准规范，不断改进完善，促进海力标准化的落地与建设，助力海力高质量发展。
