2023-08-15
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为全面推进生产进度，优化资源调配，提速增效，确保生产目标的达成，切实解决项目推进过程中存在的问题和难题。8月11日，海力控股集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团高管一行实地调研在昌新开项目，检查并指导推进工作。
调研组一行先后对南昌县霞山村安置房、保利珑悦府、方大太阳城三个新开项目进行了现场调研，实地查看项目建设进度，认真听取项目建设情况汇报，并现场研究解决项目建设过程中遇到的问题与难题。
座谈会上，风控法务中心和监察审计部分别作普法教育和廉政教育宣传，通过典型案例宣讲和观看警示教育片，进一步加强集团安全生产及安全教育，规范施工及风险防范意识，推进项目人员坚守廉政底线，树立法律意识，强化内部监督，营造廉洁氛围。
总裁邓杰在调研中指出，今年海力整体运行平稳有序，但还需要加强管理，对项目管理工作，他提出了以下四点要求：
1、紧盯目标不放松，保质保量保安全。项目部要紧盯目标不放松，实施动态管理，根据现场变化及时调整现有计划，集团会全力支持项目建设，在保障工程质量和安全生产的前提下，全力加快施工进度，切实抓好成本管控；
2、贯彻落实标准化，举措落地促发展。各项目班子成员要深入推进项目管理标准化工作，工程管理中心要联动其他中心开展治理行动，主抓项目标准化动作的落地实施，提升项目标准化、精细化管理水平；
3、制度完善要重视，严格落实不放松。各项目班子成员要对牵扯经营活动的工作高度重视，完善各项制度，从源头上解决问题，抓培训抓落实，做到出台一个、培训一个、学习一个、落实一个。
4、端正工作态度，提高责任意识。管理人员要摆正心态，做有追求的人，加强管理培训与学习，构建“傻瓜式”工作模式，利用信息技术将具体工作标准化、流程化，让各项工作留痕管理、全程可溯。
希望大家深刻领悟会议精神，在踏实做好本职工作的同时，保持忠诚、干净、担当的政治本色。公司将采取“零容忍”的态度，对违法贪腐进行高压打击，会后要加强学习，做一个学法、知法、懂法、守法，能够守得住底线的合格的海力人。
卜主席在会议中表达对项目一线人员的慰问和关怀，并对项目提出了三点要求：
1、严格落实项目管控措施，强化质量安全意识。各项目部在抢工期的同时要保证项目质量、安全管理，打造“安全工程”和“精品工程”。
2、牢记法律底线不触碰，踏实做事勇于担当。项目班子成员要做好风险把控，防范化解风险隐患，在权力面前做到清醒和理性，始终保持对法纪的敬畏，时刻做到慎权、慎欲、慎独、慎友，自觉纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈，筑牢拒腐防变的“防火墙”。
3、完善项目管理制度，规范管理行为。项目经理是项目的首要管理者，要提升管理水平，做到科学化、制度化、规范化管理，精心谋划强部署，创新举措抓落实，不断优化造精品。
此次调研，展现出集团对各新开项目的高度重视，更为各项目部下一步工作划出了重点，指明了方向，为全年目标的达成注入了动力。各项目纷纷表示，将严格落实集团部署与安排，紧盯目标不放松，聚力攻坚不懈怠，守住底线不触碰，确保安全、高效完成生产任务，为集团高质量发展贡献力量。
