2023-07-04
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为拓宽项目管理思路，学习交流先进管理经验，不断提升项目管理水平，7月3日，海力控股集团董事局主席卜海国、总裁邓杰带领集团相关部门负责人及项目经理一行50余人，前往中铁城建青山湖区京山村邓村改造项目现场进行对标观摩交流学习。
观摩取经促提升 对标学习助发展
在中铁城建集团南昌建设有限公司董事长张海林的带领下，海力观摩团深入项目施工现场，通过听介绍、实地察看和探讨交流等方式，学习了青山湖区京山村邓村改造项目基本情况和项目生产工艺流程，听取了工程建设项目在安全管理、质量管控和施工进度等方面的一些好经验、好做法。大家边听边记，边听边拍，对涉及到的绿色文明施工、实体样板、工艺工法、先进管理理念等都有了更直观的认识，对项目建设中的新思路、新技术和新方法有了更深的体会和更高的认识。
随后双方进行了交流座谈，青山湖区京山村邓村改造项目负责人对项目施工管理工作情况作了经验分享。双方表示，此次交流学习，为全面提升项目管理水平奠定了坚实基础，在今后的工作中，将持续深化项目生产经营管理等方面的交流学习，实现对标学习找差距，相互学习促提升。
交流分享查不足 深刻反思勇担当
观摩结束后，公司组织召开观摩学习心得交流分享会，对此次活动进行总结与讨论，大家结合本职谈体会、话感受，讲想法。
总裁邓杰在听取发言后指出，通过此次观摩学习，拓宽了思路、开阔了眼界、找到了差距、学习了经验，并提出几点要求：一是要转变思想，决不能固步自封，要适应时代的变化，跟上时代的发展步伐，通过制度再完善，标准再提高，推动管理再提升；二是要坚定不移走海力特色高质量发展之路，在数字化、信息化、智慧化建设方面不断深耕，不断提升海力数字化决策水平；三是要加强人才队伍建设，持续培育后备力量，夯实高质量发展根基。
会议最后，董事局主席卜海国作重要讲话。他强调：
1、各项目部要通过此次观摩学习，全面查找自身存在的差距与不足，对标对表找差距、补短板、强弱项、促提升；
2、要学深悟透，抓关键点深入学习领会，不能只学表面、照搬照抄，要学到内涵，学习先进的管理经验和方法；要将所学运用到工作实践当中，不断加强标准化建设，提升精细化管理水平；
3、要聚焦成本管理，构建大商务管理体系，强化成本意识，以精细化管理严控项目成本；
4、继续发扬勇于创新、勇于担当的“铁军”精神，不断强化专业素养、标准化管理理念，着力打造一支有格局、有情怀、有担当、有奉献精神的管理团队，走好廉洁从业之路，为海力高质量发展做出积极贡献。
学而有思，思而行远。本次观摩学习通过“实地看学经验、对比学找差距、勤思考促提升”方式进行，直观具体，成效明显。下一步，海力控股集团以此次观摩学习为契机，进一步提高思想认识，总结经验，查找不足，工作上再落实，争先上再发力，以时不我待的紧迫感抢抓机遇，以只争朝夕的责任感乘势而上，以笃定前行的使命感狠抓落实，真干、实干、大干、快干，全力推动海力高质量发展迈向新征程！
