2022-12-09
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12月7日，海力控股集团召开组织架构调整及相关人员任命发布暨2023年度经营计划编制启动会，董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及集团中高层管理人员、各子公司主要负责人共计60余人参会。
一、集团组织架构调整及相关人员任命发布会
为适应公司五年高质量发展战略，完善集团化顶层设计，更好地促进战略目标实现。7日上午，集团召开了组织架构调整及相关人员任命发布会，明确了最新的一级架构设置和人事任命。新任职领导分别作了履职发言，大家表示坚决贯彻执行集团的各项决策部署，履职尽责,严格要求自己,廉洁自律,以崭新的姿态抓好经营管理，带好队伍，团结拼搏，为集团公司的高质量发展作出新的贡献。
集团总裁邓杰在讲话中指出，此次组织架构调整有着重大的战略意义，是为了推进集团化运作，实现战略协同，优化业务组合，深度挖掘经营机会，着力把海力打造为江西标杆、中国标杆，进入中国 500 强的一次重大战略布局。为此，我们要坚决做到思想融合、行动融合、人才融合、业务融合，希望集团上下继续同心、同力、同行，为实现“百年海力、幸福海力、国际海力”的美好愿景而拼搏奋斗。
董事长卜莉莉代表集团对新任职的干部表示祝贺，并结合本次组织架构调整对下一阶段的工作提出三点要求：一要提高站位，统一思想，充分认识组织架构调整的重要意义。海力全体员工特别是中高层要坚定不移地把思想和行动统一到集团的决策部署上来，切实担当作为，履职尽责；二要扎实推进各项组织架构优化落地工作。积极推进集团授权体系、管理流程、制度的优化完善，厘清集团部门之间、集团与子公司之间的管理界面，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖；三要进一步强化集团人员的管理职责，明确用人导向，实现人岗职权的统一。
董事局主席卜海国作总结性发言。他指出，此次组织架构的调整是适应经济新形势的必然选择，是顺应海力高质量发展的必然要求，目的是强化集团层面资源共享，打通业务管理壁垒。对今后“大海力”的高度融合和全面发展他提出以下四点要求：
1、集团公司利益至上，海力控股利益至上。各业务板块要坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图；
2、打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点，洞察核心业务的发展规律，把控风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头业务，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力，保障集团整体战略顺利实施；
3、权责定位和划分要清晰。要遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”这十六字方针，把各业务板块与集团公司的权责定位区分清楚，把海力控股做实、做出控制力；
4、加快融合、加大协同。各业务板块的融合和产业协同工作要与集团投资经营工作全面对接，与战略规划、项目拓展、运营管理无缝衔接，切实将融合和产业协同工作做实、做细、深入人心。
并对集团各职能部门和业务板块的负责人提出了“要治拖、要治骄、要治懒、要治散、要治奢、要学习、要团结、要廉洁、要监督”的“九要”工作准则，要以高度的责任感和使命感，正确对待各自的职责和任务，全力以赴、全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好五年高质量发展的各项目标，扎实推进集团科学发展、实现跨越。
二、2023年度经营计划编制启动会
“凡事预则立，不预则废”，为了规范公司年度经营计划的编制工作，确保2023年度目标科学展开，在集团组织架构调整及相关人员任命发布会结束后，紧接着召开了2023年度经营计划编制启动会，全面部署2023年度经营计划编制工作。
启动会上，综合管理副总裁李总从年度经营计划的价值、经营计划制订逻辑、经营计划制定工具介绍等方面对2023年经营计划编制进行交底培训，并对2023年度经营计划编制时间节点做了安排部署，明确了2023年经营计划编制的总基调：总体指标要在2022年的基础上做出合理提升。
总裁邓杰在会上强调，各部门要洞察国家政策、行业形势，充分认识到年度经营计划的重要性，要把这项工作作为当前最重要的工作，并对经营计划编制工作提出了具体要求：
1、要提高高度和认知，经营目标要定位精准，要对历年各项数据进行调研分析，拿出切实可行的经营目标；
2、工作策略要围绕经营目标制定，做到精简、精炼、精准，要有可行性；
3、行动计划要量化，可考核，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗、量化到人。
董事长卜莉莉在讲话中重点强调了三个方面：
1、要高度重视2023年经营目标计划编制工作。通过经营计划的编制，进一步梳理业务增长路径、方法，明确重点难点工作，落实有效创新举措，充分发挥各自管理职能有效支撑公司经营目标任务达成；
2、以科学、合理、准确为目标，高质量编制好2023年经营目标计划；
3、各单位要树立一盘棋思想，从大局、全局出发，加强上下联动，强化左右协同，齐心协力高效完成2023年经营计划编制。
会议最后，董事局主席卜海国从“精确、全面、严谨”三个维度，要求各责任单位统一思想、统筹谋划、前瞻设计、狠抓落实。2023年经营目标计划要深入调研，科学编制，既要结合实际、严谨务实，又要着眼长远、自我加压，确保年度经营计划更加符合实际情况、更加有利于高质量发展。编制工作要按照时间节点完成目标任务，全力保证编制工作高效推进，实现2023年度海力控股集团战略目标落地化、经济活动目标化、管理方式精细化、经营过程受控化、资金控制提前化、成本费用约束化、绩效管理依据化。
