2022-09-27
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9月25日，海力控股集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团高管前往各在建项目调研，检查并指导项目推进工作，并向项目施工一线员工表示了亲切的问候。
调研组一行深入施工现场，实地查看了壹海银城-璞屿、德盛半岛、汇仁欣光花园、赣江新区数字经济产业园等多个项目建设情况，认真听取了项目负责人对现场安全、质量、进度方面的情况汇报，并对当前项目建设中存在的问题提出了指导意见。
总裁邓杰在调研时指出，项目部要将现场安全、工程质量放在首位，强化风险防控，做优经营管理；各项目部在确保施工安全和建设质量的前提下，抢抓晴好天气，加快推进建设进度，强化项目管理和计划调度，坚持问题导向，强化督查督办、问责问效，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以问题倒逼落实，以“钉钉子”精神盯住抓、抓到底，确保完成全年目标任务。
卜主席要求：
1、 严抓施工细节，强化工程质量。细节决定品质，工程质量“三分靠建设、七分靠管理”，项目负责人要认真履职，落实好旁站制度，加强施工现场的施工管理；项目部要严格落实集团精细化管理要求，精心组织施工，每个细节都精益求精、力求完美，从细从严提升项目品质。
2、 守红线筑底线，保安全促发展。项目部要毫不松懈抓好安全生产各项工作，在保证施工进度的同时，切实做到规范施工、文明施工，压紧压实安全责任，确保安全生产。
3、 紧盯年度目标，抓进度促产值。项目部要统筹谋划、卯足干劲，充分发挥“5 2”、“白加黑”的精神，以百倍的努力，有效的措施，全力以赴抓生产、促进度、保产值，确保年度目标的完成，交上一份完美的年终答卷。
此次调研，展现出集团对各项目的高度重视，更为各项目部下一步工作划出了重点、指明了方向。各项目负责人纷纷表示，将坚决贯彻落实集团指示和要求，紧跟集团的部署和安排，努力打好攻坚战，抢进度、保安全、建精品，确保优质高效地完成建设任务，为集团高质量发展贡献力量。
