海力控股集团召开2022年上半年度工作总结大会
2022-08-01
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7月31日，海力控股集团召开2022年上半年度工作总结大会，全面总结集团上半年主要工作，深入分析经营发展状况，研究部署下半年重点工作，奋力打好下半年的攻坚战役，推动全年目标任务顺利完成。集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、执行总裁邓杰等领导及全体员工参会，各项目部、分子公司通过实时直播线上参会。
会议伊始，执行总裁邓杰对集团2022年上半年工作情况进行汇报。汇报指出，上半年，面对极为严峻的外部环境和前所未有的困难挑战，集团上下以非凡的定力、坚定的毅力、强大的合力，迎难而上、逆境突围，做到“稳”有举措、“进”有标尺，通过积极探索业务新模式，以“9把钥匙”的市场拓展新思路，实现了“epc f”业务模式新突破、单项目合同额新突破，企业规模突破式增长，争先进位步伐明显加快。在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前国家和行业整体形势还很严峻，我们在思想意识、业务结构、发展质量、业务协同、人才支撑等方面离高质量发展的要求仍存在着差距。下半年，我们要按照集团高质量发展的思路，牢记“出效益、出品牌、出人才”的目标，全力做好“六个聚焦”工作:
一、聚焦市场经营，实现新签合同额新突破：要发力攻坚稳增长，持续追求高质量，全力稳经营、保增长、促发展；找准业务发展方向，深度调整商业理念和模式，把有限资源集中在战略区域、重点客户和优质项目，坚持高标准高品质运作，确保经济效益和品牌效益双丰收；
二、聚焦抢产增效，实现产值、产能双丰收：通过强化工程管理水平、持续打造科技支撑、做好投资带动、统筹安全生产、创新财务机制、加强法务体系建设等实现产值、产能双丰收；
三、聚焦协同合作，探索共创共赢新路径：通过强化企业内部协同、供应链协同、外部产业链协同、价值链协同多方面协同探索共创共赢新路径；
四、聚焦数字化转型，开创信息化建设新局面：通过加强数字化顶层设计、寻找到合适的场景运用数字化、抓住要命的环节亮出数字化、调动充分的资源保障数字化四个抓手全力推动数字化与业务融合；
五、聚焦文化引领，打造廉洁高效的“铁军队伍”：通过抓好廉政反腐、树立打胜仗的信仰、打造优秀团队、增强员工幸福感和归属感实现文化引领，打造一支廉洁高效、能打胜仗的海力铁军队伍；
六、聚焦策略方法，提升管理新境界：通过系统思维、问题导向、工作预见性、协同能力四方面提升管理境界。
此次大会的召开不仅是总结公司上半年工作情况，更要明确下半年工作任务目标。有目标才有信念，有责任才有动力，有奖励才有追求！签订仪式上，工程 管理中心与各项目部签署了下半年工作目标责任书，同时对工作中表现优秀的项目进行表彰奖励。
一、聚焦市场经营，实现新签合同额新突破：要发力攻坚稳增长，持续追求高质量，全力稳经营、保增长、促发展；找准业务发展方向，深度调整商业理念和模式，把有限资源集中在战略区域、重点客户和优质项目，坚持高标准高品质运作，确保经济效益和品牌效益双丰收；
二、聚焦抢产增效，实现产值、产能双丰收：通过强化工程管理水平、持续打造科技支撑、做好投资带动、统筹安全生产、创新财务机制、加强法务体系建设等实现产值、产能双丰收；
三、聚焦协同合作，探索共创共赢新路径：通过强化企业内部协同、供应链协同、外部产业链协同、价值链协同多方面协同探索共创共赢新路径；
四、聚焦数字化转型，开创信息化建设新局面：通过加强数字化顶层设计、寻找到合适的场景运用数字化、抓住要命的环节亮出数字化、调动充分的资源保障数字化四个抓手全力推动数字化与业务融合；
五、聚焦文化引领，打造廉洁高效的“铁军队伍”：通过抓好廉政反腐、树立打胜仗的信仰、打造优秀团队、增强员工幸福感和归属感实现文化引领，打造一支廉洁高效、能打胜仗的海力铁军队伍；
六、聚焦策略方法，提升管理新境界：通过系统思维、问题导向、工作预见性、协同能力四方面提升管理境界。
此次大会的召开不仅是总结公司上半年工作情况，更要明确下半年工作任务目标。有目标才有信念，有责任才有动力，有奖励才有追求！签订仪式上，工程 管理中心与各项目部签署了下半年工作目标责任书，同时对工作中表现优秀的项目进行表彰奖励。
会上，集团董事长卜莉莉对上半年的工作成果表示肯定，她强调，在初战告捷的背后，仍充满了危机，我们将遇到前所未有的挑战，需要我们始终保持逢山开路、遇水架桥的锐气，要在严峻的形势下，全力提升生产能力；夯实逐步建立的管理基础，严格执行落地；面对众多的创新成果，要进一步加强技术与知识的支撑；要牢守底线，严肃工作纪律。在挑战面前，我们海力人要不屈不挠，奋楫笃行，像革命英雄一般永葆本色，像火凤凰一样永放光芒！
最后，董事局主席卜海国在会上作了重要讲话，从三个方面肯定了上半年的工作成绩：“稳”的基础持续巩固，“进”的动能不断积蓄，“防”的底线更为牢靠。在肯定成绩的同时，他提出三点要求：
第一，强化转型思维，全面落实战略规划各项要求。一是全集团上下要将产值冲刺作为下半年最重要的一项重点任务来抓；二是以提升资本利用效率为根本，推动整体业务转型；三是以战略规划为导向，推动核心客群和行业布局转型；四是以赶超发展为目标，推动市场竞争策略转型；五是以提高产出为核心，推动人员配置转型。
第二，常怀忧患意识，加强重点项目风险防范处置。通过紧盯信用风险、严防声誉风险、及时排除合规风险做好风险防控工作，守住底线，不破红线、诚实守信、依法经营。
第三，秉持工匠精神，着力提升海力控股发展质量。通过脚踏实地，坚守主业不动摇；久久为功，锚定目标不放松；精益求精，细心打磨塑优势；反复研磨，制定标准创特色；精打细算，开源节流增效益；有令必行，步调一致聚人心这六个方面，大力弘扬工匠精神，紧紧围绕做强主业、做优服务，努力提升海力控股的发展质量。
本次会议是公司年中承上启下的重要会议，既对2022年上半年各项工作进行了总结分析，又对下半年工作进行了全方位的规划和部署。新的形势赋予新的使命，全体海力人将以此次会议要求为契机，锚定目标勇毅前行，以时不我待的拼抢精神奋力前进，以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗姿态，全面开启海力高质量发展新征程，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
最后，董事局主席卜海国在会上作了重要讲话，从三个方面肯定了上半年的工作成绩：“稳”的基础持续巩固，“进”的动能不断积蓄，“防”的底线更为牢靠。在肯定成绩的同时，他提出三点要求：
第一，强化转型思维，全面落实战略规划各项要求。一是全集团上下要将产值冲刺作为下半年最重要的一项重点任务来抓；二是以提升资本利用效率为根本，推动整体业务转型；三是以战略规划为导向，推动核心客群和行业布局转型；四是以赶超发展为目标，推动市场竞争策略转型；五是以提高产出为核心，推动人员配置转型。
第二，常怀忧患意识，加强重点项目风险防范处置。通过紧盯信用风险、严防声誉风险、及时排除合规风险做好风险防控工作，守住底线，不破红线、诚实守信、依法经营。
第三，秉持工匠精神，着力提升海力控股发展质量。通过脚踏实地，坚守主业不动摇；久久为功，锚定目标不放松；精益求精，细心打磨塑优势；反复研磨，制定标准创特色；精打细算，开源节流增效益；有令必行，步调一致聚人心这六个方面，大力弘扬工匠精神，紧紧围绕做强主业、做优服务，努力提升海力控股的发展质量。
本次会议是公司年中承上启下的重要会议，既对2022年上半年各项工作进行了总结分析，又对下半年工作进行了全方位的规划和部署。新的形势赋予新的使命，全体海力人将以此次会议要求为契机，锚定目标勇毅前行，以时不我待的拼抢精神奋力前进，以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗姿态，全面开启海力高质量发展新征程，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
