深入一线丨集团董事局主席卜海国一行赴各项目部调研指导工作
2022-05-13
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5月8日，海力控股集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、执行总裁邓杰率各部门负责人前往南昌悦禧府等新开项目进行调研指导，察看项目建设情况，并召开了现场座谈会。
在项目现场，卜主席一行实地查看了工程建设情况，听取了项目负责人就项目进展、质量、安全文明施工情况、人员配备及后期施工计划的情况汇报，并就项目部提出的问题进行了现场协调，明确了责任人和完成时限，确保项目顺利推进。
座谈会上，卜主席对项目部全体员工的辛苦工作及付出表示感谢，对项目部安全管理、工程质量、施工进度等方面给予了充分肯定，要求项目再接再厉，在推进工程进度的同时，抓好项目工程质量与安全管理，将现场安全、工程质量放在首位，强化风险防控，做优经营管理。并对项目下一步工作提出了五点要求：
1、加强项目精细化管理，实现降本增效
要扎实做好精细化管理、狠抓工程质量，以安全管理精细化、成本管理精细化为抓手，将精细化管理理念落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中，推动项目管理水平和创效水平的双提升。
2、疫情防控和生产经营两手抓、两不误
项目部要按照各级部门要求做好各项防疫措施，合理安排疫情防控期间的安全生产，一手狠抓疫情防控，一手严抓生产经营，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。
3、抓实安全生产管理，筑牢安全防线
安全生产是项目建设的永恒课题，项目部要时刻绷紧安全生产这根弦，毫不动摇、毫不懈怠地抓好安全生产工作，强化责任意识，牢固树立“我的区域，我负责”的担当意识，切实将安全工作落实到位；要加强对分包队伍的管理，严格杜绝“以包代管”，牢记安全责任是分包不出去的。
4、强化成本管控，“开源节流”创效益
要牢固树立降本增效、开源节流的理念，严格控制各成本管控环节，做好开源节流工作，向科学的施工管理要效益。开源方面，要充分利用四新技术，通过技术的不断创新，开拓项目的盈利空间。节流方面，通过科学优化的施工组织，合理通畅的平面布置，一次成优的质量品质，标准到位的安全控制，合理优价的资源配置，在精密穿插的工序交接中，实现高效建造，整体提升项目的效益。
5、培养优质人才 打造高效团队
项目部要履好人才培育职责，坚持守正创新，做好人才培养工作，引导年轻管理人员提升自我。充分挖掘吃得苦、肯钻研、有毅力的各类优秀人才，激发人才发展活力，壮大人才队伍建设，加强人才培育储备，公司高质量发展提供人才保障。
1、加强项目精细化管理，实现降本增效
要扎实做好精细化管理、狠抓工程质量，以安全管理精细化、成本管理精细化为抓手，将精细化管理理念落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中，推动项目管理水平和创效水平的双提升。
2、疫情防控和生产经营两手抓、两不误
项目部要按照各级部门要求做好各项防疫措施，合理安排疫情防控期间的安全生产，一手狠抓疫情防控，一手严抓生产经营，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。
3、抓实安全生产管理，筑牢安全防线
安全生产是项目建设的永恒课题，项目部要时刻绷紧安全生产这根弦，毫不动摇、毫不懈怠地抓好安全生产工作，强化责任意识，牢固树立“我的区域，我负责”的担当意识，切实将安全工作落实到位；要加强对分包队伍的管理，严格杜绝“以包代管”，牢记安全责任是分包不出去的。
4、强化成本管控，“开源节流”创效益
要牢固树立降本增效、开源节流的理念，严格控制各成本管控环节，做好开源节流工作，向科学的施工管理要效益。开源方面，要充分利用四新技术，通过技术的不断创新，开拓项目的盈利空间。节流方面，通过科学优化的施工组织，合理通畅的平面布置，一次成优的质量品质，标准到位的安全控制，合理优价的资源配置，在精密穿插的工序交接中，实现高效建造，整体提升项目的效益。
5、培养优质人才 打造高效团队
项目部要履好人才培育职责，坚持守正创新，做好人才培养工作，引导年轻管理人员提升自我。充分挖掘吃得苦、肯钻研、有毅力的各类优秀人才，激发人才发展活力，壮大人才队伍建设，加强人才培育储备，公司高质量发展提供人才保障。
