2022-02-18
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谋新篇、开新局、启新程。近日，海力控股集团2022年董事局第一次会议在海力大厦三楼会议室召开，集团所有中高层参与会议。
会上，宣布了集团经营班子调整的决定，卜莉莉担任集团董事长，协助董事局主席领导海力、绿建公司经营管理工作；邓杰担任集团执行总裁，全面主持公司经营管理工作。新任职领导分别作了履职发言，表示将在集团公司董事会领导下，充分发挥经营班子的核心团队作用，团结带领集团公司上下抢抓新机遇、创造新业绩、实现新发展，推动集团高质量发展。
董事局主席卜海国在会上作了重要讲话。他指出，集团本次干部调整，是董事会基于当前国际复杂形势、国内经济下行压力增大、行业动荡调整、疫情反复等情况的一次主动战略选择，也是集团历经三年管理变革已经打下坚实的管理的基础上，为进一步激发集团活力、爆发力，推动集团高质量发展的重大战略新布局。他要求，各级领导干部以及全体员工一定要坚决贯彻集团决策部署，坚定支持、拥护、落实新一届领导班子的工作思路、工作举措、工作安排，坚决做到不打折扣、不做表面文章、不打小算盘、不耍小聪明、不给领导“使绊子”、不给下属“穿小鞋”、不给同事“摔脸色”，确保形成新一届领导班子的强大凝聚力、号召力、爆发力、执行力，实现公司高质量发展。
董事局主席卜海国对新一届领导班子在新的历史阶段履行新的使命提出以下几点要求：
一、深刻领悟高质量发展的内涵，科学谋划集团高质量发展的路线图。
他指出, 高质量发展既是时代的要求，也是所有企业“活下去”、“活的好”的修炼之路，如何做到“好字当先、稳中求好、稳中求进”，高质量发展已经成为每家企业的必修课。未来五年，我们海力只有在高质量发展的高速公路上奋斗前行，否则我们就会被社会、行业“淘汰出局”。新一届领导班子必须重新深刻审视海力过去三年取得的成就与不足，围绕海力要有“高品质的产品、高质量的服务、高效率的利润、高影响力的品牌、高效能的团队”下功夫、做文章、出新招、出妙招、出实招，破解通向高质量发展道路上的难点、痛点、堵点，真正实现公司提出的要再通过五年时间把海力打造成为“江西行业标杆”的战略目标、成为行业高质量发展之路的示范、典范。
二、大胆创新、开疆辟土、大力提升经营能力。
他指出,经营是建筑企业的立足根本和中心命门，关乎企业的生死存亡。没有业务，就没有生产，就没有利润，更谈不上高质量发展。为了推进集团业务健康持续稳定发展，他要求新一届领导班子要做好以下方面工作：一是要把市场经营作为当前“中心工作、主要矛盾”来抓，要围绕“引客户、促经营”做好各项服务，全面树立“全员经营意识”、“客户服务意识”；二是要创新经营业务模式，加强战略经营、高端经营、合作经营，深化与政府、业主的合作，积极探索各种业务增长方式和多样化的经营模式，大力关注重点区域、重点房企、重点工程，力争找出公司稳定、高质量业务的新来源，力争实现经营上的重大突破；三是要深刻反思、审视过去三年海力的优势和不足，扬长避短，自我革命、持续改进，确保每做一个项目就“造一个精品、赢得一方客户点赞”；四是要对合作项目管理这一痛点、难点、薄弱环节狠下功夫，制定一套符合公司特点、科学、完整、规范的合作项目管理制度体系、风险防范体系，实现直营和联营共同发展、平衡发展、良好发展；五是要围绕业务承接需要，完善经营要素建设，重点是要推进人员证照及配套、企业业绩、创标创优、市场信用评价、企业信用管理、银行信用评级等关键要素的经营管理；六是要优化经营人才队伍，要从品德、能力、经验、资历等方面综合考察经营人员，淘汰不合格人员，把最优秀的复合型人才吸收、充实到经营队伍中，为经营领域关键岗位储备后备优秀人才。
三、严字当头、持续改进、高标准提升项目管理能力。
他指出，做好项目管理、“每建必优”、为客户交付满意工程既是实现高质量发展的初心，也是实现高质量发展的根基。特别是在“微利时代”，只有用更效率的运作、更低的成本，为客户提供更优质的产品、更优质的服务，才能真正打响海力品牌、让海力品牌走向全国、走向世界，做“百年海力”。为了大力提升集团项目管理能力、做精品工程，他要求新一届领导班子要做好以下方面工作：一是要大力提升项目管理的必备能力，重点是要围绕履约能力，着力提升包括计划管理能力、采购管理能力、分包协调能力、公共资源协调能力、团队建设能力、资源保障能力等七大项目管理能力；二是要坚定不移地推行项目标准化管理，做好从项目策划、项目进场、项目工期、项目成本、项目质量、项目安全的全过程、全周期的标准化管理；三是要加强项目成本管理，重点是要全面推行项目商务策划，把成本算准、管细；四是要加强工程质量管理，重点是要加强项目巡检督察管理，提高质量意识和专业水平；五是要完善安全风险控制体系，严格落实危险性较大分部分项工程管理制度，实行方案制定审批、专家论证、交底、实施、验收全过程监管，监管面要100%覆盖，确保公司质量安全风控体系执行不偏向、不变通、不走样。
四、积极推进技术创新，大力提升信息化能力。
他指出，数字化赋能是实现企业高质量发展的必经之路，“谁用的快、谁用的好”，“谁就抢得先机、谁就成为最终的赢家”，这已经成为了社会各界的基本共识。他要求，新一届领导班子一定要从高质量发展和竞争战略的高度，重新审视信息化、数字化、智能化工作，不断追问我们到底应该如何推进数字化工作？我们如何做到比竞争对领先一步？要大力推进企业管理数字化建设，要运用信息数字技术，打通各部门信息、数据报表传递的部门墙，真正实现以“业、财、资、税”一体化的企业运营管理，做到各部门的数据实时上传、互通互联，持续提升企业的运营质量和管理水平；要以“bim”技术为核心，大力推进项目建造智能化，通过在项目的建造过程中运用信息数字技术，提高人、材、机的配置效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，减少安全事故，不断提高项目建造的智能化水平。
五、立德树人、廉洁自律，打造一支能打胜仗的铁军队伍。
他指出，高质量人才是公司财富创造的源泉，是实现高质量发展的根本保障，我们一定要做好以下方面工作：一是要把打造一支能够“打大仗、打硬仗、打胜仗的铁军队伍”作为第一要务来抓，守好人才引进关、履好人才培育职责；二是各级干部对廉洁自律一定要有清醒的认识，看清一些事情该不该做、能不能干，守住法律的底线、道德的底线。三是坚持严的主基调不动摇，坚持以“零容忍”态度惩治违法乱纪，坚决查处私设小金库、要回扣、假公济私等一切损害公司、员工利益的腐败和不正之风；四是要建立大监察审计、大法务中心，构建全面风险管理体系，全面监察审计公司、分子公司及项目各个层面的财务、成本运行情况以及各级领导干部的廉洁自律情况，为公司高质量发展保驾护航；五是要围绕员工核心能力，完善培训课程体系，打造特色培训品牌课程；建立领导干部、专家人才讲学机制；针对项目经理、技术总工、商务经理等关键岗位人才做好选、用、育、留工作。六是要加强和记娱乐平台的文化建设，要进一步总结、提炼、升华高质量发展核心理念，为海力文化注入新的时代元素，确保海力所有员工的“灵魂”跟海力的发展理念保持一致；七是要严格推进各层级的绩效管理工作，实施人才盘点，及时淘汰冗员、不合格人员，做到淘汰一批人、提拔一批人、培养一批人，把有干劲、有思路、有办法、有活力的干部选出来、用起来。
卜主席强调，海力的高质量发展路阻且长，只要我们全体海力人跟上时代节奏、全力以赴，做到“脚下有土、心中有谱”，谋实事、出实招、求实效，做到“说一件、做一件；做一件，成一件”，我们就能为行业高质量发展助力、就能为时代高歌，海力的高质量之梦就一定能实现。
新目标赋予新使命，新使命开启新征程。不驰于空想，不鹭于虚声，逢山开路，遇水架桥，2022，在新一届领导班子的带领下，海力人携起手来，一定可以披荆斩棘、破浪前行，再创新的辉煌！
