海力控股集团召开2020年第一季度直营项目经理工作会议
2020-04-14
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4月8日，海力控股集团召开了2020年第一季度直营项目经理工作会议。集团董事局主席卜海国、总裁罗来金以及集团中高层、直营项目经理等三十余人参加了本次会议。会议由常务副总裁尉魏主持。
会议伊始，各直营项目部经理针对各自项目2020年一季度生产情况、效益情况、面临的问题等作了简要的汇报，同时对二季度的工作目标及计划做了阐述；工程技术管理中心从在建项目的质量进度、安全生产、文明施工、成本控制、项目资料等多个方面对第一季度直营项目巡检情况进行了系统全面的分析，并从多个维度进行了客观评价。
为提升集团项目管理水平，明确项目生产经营的目标与责任，集团总裁罗来金与力高君誉滨江项目负责人蔡声红现场签订了《项目目标管理责任书》。本次目标责任书的签订，表明公司推动项目责任制迈出了坚定的一步，进一步强化了项目目标与责任，清晰地传递了“风险共担、成果共享”的治企理念，使大家的责任更明确、努力的方向更精准，将保安全、争质量、强管理、创效益的责任目标体系贯穿施工全过程。
随后，集团成控副总裁刘金、工程副总裁邓杰根据各自所分管的职能模块，分别对公司直营项目管理工作进行了点评，对存在的问题与不足进行了原因分析，也对后续直营项目管理工作提出了建议。
最后，集团董事局主席卜海国在会上明确了2020年公司的发展要务和重点工作。他指出，各项目部经理作为项目的第一负责人，一定要有使命感，做事有担当，为项目注入精气神；要扎实有序地做好各项工作，严格遵守流程和规范，全面提升项目管理能力，创造项目效益，实现自身价值。
在听取项目经理工作汇报后，集团总裁罗来金提出三点期望和要求：
1
围绕“两场”重点做好服务
经营市场和项目现场是公司持续发展的“两条生命线”，集团上下必须围绕这“两场”做好服务，项目是企业创造利润的源泉，只有做好项目管理，企业才能完成利润目标，增强市场竞争力。
2
坚定变革决心，规范管理
海力变革势在必行，也是大势所趋，大家要统一思想，坚定变革决心，念好“精准细”这三字经，做好精细化管理。
3
建立激励机制，奖罚分明
未来所有新签项目都会签订目标责任书，推行绩效考核体系，推动项目管理水平持续提升。
