2023-03-07
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为进一步加强直营项目成本管控能力、完善商务管理制度体系、推行商务标准化体系建设，3月4日，海力控股集团商务管理中心组织召开了直营项目商务条线工作会议。本次会议由商务管理中心副总裁邹凌云主持，集团商务条线全体人员参加此次会议。
商务管理中心合约部经理刘磊、成本部经理杨效、预算部经理赖鹏，针对招标过程中存在问题分析、2022年成本分析指标对比、项目成本管控要点、预结算管理制度等进行了宣贯及解读。通过对2022年工作的总结,分析目前存在的问题，研讨2023年如何从提升总包风险源头管控、落实专项商务策划、深度加强成本要素管控、分包招标模式等方面制定解决措施，为2023年商务管理工作有利、有序推进奠定基础。
会议最后，海力控股集团总裁邓杰作总结指导讲话。针对目前商务工作开展情况，邓总强调：1、做好合约规划：成本控制的关键就是要做好合约规划，通过合约规划的指引，打破成本协同“孤岛”，推进成本精细化管理；2、推行控制价招标：在详细的市场调研后，准确合理制定招标控制价开展招标工作，精细化管控成本；3、加强商务培训：以业务培训为抓手，提升商务工作水平，进一步牢固树立“大商务”管理理念；4、提高数据的准确性：要实现精准的成本核算，基础数据收集的准确性是根本。目前统计数据的口径存在一定差异，需进一步夯实并统一，确保数据真实可靠；5、敢于创新、勇于承责：集团及项目部各商务人员要进一步转变思想观念，强化全面创效意识，敢于创新，勇于承责，成为一个懂技术、会管理、精算量、善商务的复合型人才，助推企业提质增效再上新台阶。
本次商务条线工作会议的召开，有效促进了集团与直营项目部的上下联动，为2023年商务条线工作重点指明了方向。下一步，集团将持续推进商务标准化体系建设，以“大商务”管理为抓手，坚持全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，贯彻精益建造，推动低成本运营，全面提升公司盈利能力、价值创造能力和风险管控能力，助推企业高质量可持续发展。
